Писал об этом в 2014-м.
Несколько лет назад мне написал один студент и хотел встретиться. Увиделись, выпили кофе и поговорили. Он рассказал что учиться в колледже туризма и у него есть проект создание Хостела. Он видел в этом большую перспективу. Идея была хорошая. Просил найти ему инвестора, который вложит 300 тыс. под его проект.
Спросил насколько он знаком с ведением бизнеса в Азербайджане. Конечно же не был. Рассказал ему реальности, в конце спросил: «А что если у тебя будут проблемы, как ты вернёшь инвестиции?» Посоветовал устроится в хороший отель и попробовать учится делу и продвигаться по карьере. И только после этого подумать о собственном деле.
Мы стали свидетелем того насколько сложно вести бизнес. Вроде все сделал на основе закона и правил, все решил с госорганами, но не все реальности учёл. Всегда найдётся какой нибудь сосед, который испортит все. Мне жаль его. Если говорить о менталитете, то в нем зависть, подлость, подлянки под красивым названием Qeyrət & Namus, не дать другим быть успешным, потому что сам неудачник. (Тут мог быть ваш мат.)
Сам пришёл тому, что никаких инвестиций больше не хочу делать, только продавать свои услуги, опыт и связи. Намного выгоднее и меньше риска.
Когда у меня спрашивают совета, в первую очередь говорю о негативных последствиях, чтобы собеседник понял какие трудности его ждут. А потом уже о том, как строить бизнес.
Хороший консультант должен иметь горький опыт. Хороший слоган для консалтинговой компании: Başımız daşdan daşa dəyib.