Пару дней назад с Ksenika Borisova разбирали тренинги для руководителей компаний и обсуждали поведение местных топ менеджеров.
Из своего опыта руководителя (стаж 24 года), дам совет:
1. Если работник вас обманул, увольняйте.
2. Если не умеет работать, увольняйте.
3. Если не подчиняется, увольняйте.
4. Если ничего не делает, увольняйте.
Ни в коем случае не уступайте, думая что вы делаете хороший поступок. По вашему мнению, вы делаете добро. По мнению подчиненного вы (его мысли):
1. Подлец, который поймал меня
2. Думает, что он лучше меня, что простил
3. Теперь он не доверяет мне
4. К тому же мне придётся пахать на этого подонка.
5. Я работаю, а он гребёт деньги
Этот подчиненный при первой же возможности продаст вас за копейки. Он будет ждать за углом с “дубинкой”. Поэтому, однозначно увольнение. Не жалейте никого. Никто не будет вас спасать, если вы упадёте. Наоборот, ещё пинка дадут.
Мой совет: платите хорошую зарплату и требуйте работу, качественную работу. Пусть пашет. Никаких личных, дружеских и прочих отношений, только руководитель и подчиненный. Тогда все будут счастливы.
И анекдот, чтобы разбавить юмором, а то слишком серьезным получается статус.
Архивное фото: 1997 год, 27 лет, Зам.Пред.Правления АзЭкоБанка
Подходит секретарша к директору, кладет заявление на стол, наклоняется к нему близко-близко, и говорит, похлопывая рукой по плечу директора:
— Ноги моей здесь больше не будет!